Las personas somos factores infinitos como creatividad, opiniones, lógica, criterio. La Metodología de la bolsa de empleo Transdoc permite que el criterio humano lea esa infinitud en toda su gama, de blanco a negro con tonos de grises y colores. Cada decisión humana de contratar y aceptar arranca una relación que enriquece a las personas y a las empresas.
En Transdoc las dos decisiones humanas centrales del proceso de reclutamiento, contratar y aceptar un trabajo, se toman leyendo e integrando las texturas de las personas. La Metodología de la bolsa de empleo Transdoc permite leer las texturas de las personas de forma flexible y es adaptable a cada trabajo y cada empresa. El criterio humano lee la diversidad de aspectos de cada persona en toda su gama de blanco a negro con tonos de grises y colores.
Transdoc es una bolsa de empleo en Guatemala que opera sobre una plataforma con sistema estructurado de reclutamiento (proceso). Empresa y candidato construyen decisiones informadas dentro del mismo proceso, cada uno desde su propio criterio. La tecnología organiza la información; la decisión permanece en manos humanas responsables.
En Transdoc las personas somos factores infinitos como creatividad, opiniones, lógica, criterio
En Transdoc las personas somos factores infinitos como creatividad, opiniones, lógica, criterio, forma de decidir, forma de comunicar, forma de resolver, forma de aportar. Cada persona es distinta y trae esa diversidad a cada acción que toma en el proceso de reclutamiento. El candidato la trae desde que teclea su hoja de vida. El reclutador la trae desde que publica la vacante. El jefe directo aporta la textura de la empresa y del equipo en cómo define la realidad del trabajo específico.
Esa diversidad de aspectos de las personas es lo que enriquece cualquier relación humana. La Metodología de la bolsa de empleo Transdoc permite que las personas involucradas en el proceso lean esa diversidad de aspectos de cada persona en su proceso de reclutamiento. El reclutador queda como decisor consciente dentro del proceso porque conoce todos los aspectos de las personas involucradas. Con la información acumulada del proceso las dos decisiones humanas centrales, contratar y aceptar un trabajo, se toman leyendo la textura completa de las personas.
El criterio humano en Transdoc lee la diversidad de aspectos de las personas en toda su gama de blanco a negro con tonos de grises y colores
El criterio humano trabaja en toda la gama porque cada persona es única y distinta. El criterio humano lee además de los criterios rígidos de blanco o negro, los tonos de grises y colores: puede evaluar que un candidato cumple parcialmente un aspecto del perfil y aporta otra textura que compensa, puede leer una respuesta a una Pregunta Espejo como interesante aunque no sea la respuesta esperada, puede decidir que la textura del candidato integra con el equipo aunque no cumpla todos los aspectos del perfil rígido.
El criterio humano lee también los colores: dimensiones de textura que la vacante no evaluaba y que aparecen en las respuestas del candidato como aportes que enriquecen al equipo. Un candidato puede aportar textura que la empresa no buscaba y que la empresa recibe con criterio. Otra persona puede aportar forma de pensar los problemas que el equipo no había considerado. La diversidad de aspectos de cada persona es lo que el criterio humano lee en toda su gama para tomar decisiones informadas. La reflexión previa no equivale a lentitud. Equivale a exactitud.
La Metodología de la bolsa de empleo Transdoc permite leer las texturas de las personas de forma flexible y es adaptable a cada trabajo y cada empresa
La Metodología de la bolsa de empleo Transdoc está compuesta por las Preguntas Espejo específicas de cada vacante, el contacto directo entre candidato y reclutador con trazabilidad, la bitácora del proceso que registra cada intercambio, y el CV tecleado donde el candidato construye su presentación con su forma propia de organizar la información. Cada componente permite que las personas involucradas muestren su textura sin reducir su diversidad de aspectos a categorías cerradas.
La Metodología es adaptable a cada trabajo y cada empresa. Cada vacante tiene sus propias Preguntas Espejo formuladas entre el jefe directo y el reclutador desde la realidad del trabajo específico y desde la textura del equipo. Cada empresa aporta su textura propia al sistema. Esa textura queda en cada vacante que publica: en cómo el jefe directo y el reclutador formulan las Preguntas Espejo desde la realidad del trabajo, en la información de la empresa que aparece en la vacante, en los procesos abiertos que la empresa muestra en su página. La granulación de la publicación adapta cada vacante a las configuraciones específicas del trabajo, del lugar, del horario. La flexibilidad de la lectura y la adaptabilidad de la configuración son estructurales del sistema Transdoc.
La empresa decide contratar en Transdoc leyendo la textura del candidato en relación con la textura del equipo y del trabajo
La empresa contrata a una persona. Cuando el reclutador y el jefe directo llegan al momento de decidir contratar, tienen el proceso completo a la vista: la textura del candidato en cada acción que tomó, las respuestas a las Preguntas Espejo con la forma de pensar el trabajo, los intercambios en el contacto directo, la conversación de la entrevista con la información acumulada. La decisión combina lo que cada uno ve desde su rol.
El criterio humano mira el aporte de la persona. Qué textura suma al equipo. Qué forma de resolver los problemas trae que el equipo no tenía. Qué visión del trabajo específico aporta desde su experiencia. El reclutador y el jefe directo contratan cuando el criterio humano detecta que esa textura enriquece al equipo y al trabajo, con toda la gama de blanco a negro con tonos de grises y colores a la vista. La decisión de contratar en Transdoc es acto humano con criterio.
En Transdoc el candidato decide aceptar un trabajo leyendo la textura del trabajo, del equipo y de la empresa
El candidato acepta un trabajo. La decisión de aceptar es de vida. El candidato ha visto la realidad del trabajo desde las Preguntas Espejo, ha conocido al reclutador desde el contacto directo, ha entrado a la entrevista con la información del proceso a la vista, ha visto a la empresa con transparencia sobre quién publica y qué ofrece. Con todo eso a la vista, el candidato decide si esa integración es la que necesita en su momento.
El candidato lee la textura del trabajo específico y evalúa si esas situaciones son las que quiere enfrentar cada día. Lee la textura del equipo y evalúa si con esas personas quiere trabajar. Lee la textura de la empresa y evalúa si a esa cultura quiere integrarse. Con la gama completa a la vista, el candidato acepta un trabajo con las expectativas alineadas con lo que va a encontrar del otro lado. En Transdoc el candidato busca. No se le busca.
Cada decisión de contratar y aceptar un trabajo en Transdoc enriquece a las personas y a las empresas
Con las dos decisiones nace una relación entre una persona y una empresa. Con las expectativas alineadas desde el proceso, esa relación tiene condiciones para sostenerse en el tiempo. La persona gana un trabajo integrado a su momento de vida y una estabilidad que se extiende a su familia. La empresa gana la textura de la nueva persona sumándose al equipo con lo que va a aportar.
El enriquecimiento se multiplica. El equipo suma diversidad de aspectos con cada integración. La empresa evoluciona con cada equipo enriquecido. El reclutador ve las decisiones que tomó sosteniéndose en el tiempo y ejerce su rol con más criterio en cada nuevo proceso. Cada decisión de contratar y aceptar un trabajo en Transdoc enriquece a las personas y a las empresas. La textura humana en reclutamiento es infraestructura del crecimiento de las empresas y de la estabilidad de las familias.
En Transdoc las personas somos factores infinitos y el criterio humano lee esa diversidad de aspectos en toda su gama de blanco a negro con tonos de grises y colores; la Metodología de la bolsa de empleo Transdoc permite la lectura flexible y adaptable a cada trabajo y cada empresa; la empresa contrata leyendo la textura del candidato en relación con la textura del equipo y del trabajo; el candidato acepta un trabajo leyendo la textura del trabajo, del equipo y de la empresa; con cada decisión nace una relación que enriquece a las personas y a las empresas.
Transdoc es la bolsa de empleo donde las dos decisiones humanas centrales del proceso se toman leyendo las texturas de las personas para lograr relaciones laborales que enriquecen a las personas y a las empresas.
En Transdoc la plataforma organiza. Empresa y candidato deciden.
El criterio necesita arquitectura.
La tecnología organiza. El criterio humano decide.
La reflexión previa no equivale a lentitud. Equivale a exactitud.
Reclutar es calor humano en su máxima expresión.
Las decisiones sobre contratar y aceptar el trabajo las toman personas del proceso.
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Explorar trabajos disponibles
En la bolsa de empleo Transdoc las empresas publican vacantes reales de oportunidades laborales en distintos sectores. En cada vacante activa el candidato encuentra descripción del puesto, información de la empresa cuando no es confidencial, y las Preguntas Espejo que reflejan la realidad del trabajo.
Explorar empresas con procesos activos
En la plataforma de reclutamiento Transdoc las empresas con procesos de contratación activos publican con transparencia sobre la información del puesto. El candidato conoce las empresas que actualmente contratan, identifica dónde puede integrarse y accede desde ahí a los procesos abiertos que le interesan.
Explorar empresas con procesos activos
