La arquitectura del sistema estructurado de Transdoc pone la información acumulada del proceso a disposición del criterio de las personas para tomar decisiones informadas. Los reclutadores y jefes directos deciden con menos agotamiento; los candidatos buscan trabajo con menos ansiedad. Las decisiones que se toman enriquecen las empresas y las vidas de las personas que las integran.
En Transdoc el criterio de las personas involucradas en el proceso trabaja con precisión dentro de la arquitectura del sistema estructurado. Las Preguntas Espejo, el contacto directo con trazabilidad y la bitácora del proceso organizan la información acumulada para que el criterio de las personas trabaje con precisión en cada decisión.
Transdoc es una bolsa de empleo en Guatemala que opera sobre una plataforma con sistema estructurado de reclutamiento (proceso). Empresa y candidato construyen decisiones informadas dentro del mismo proceso, cada uno desde su propio criterio. La tecnología organiza la información; la decisión permanece en manos humanas responsables.
En Transdoc el criterio es de las personas involucradas en el proceso y sus texturas
En Transdoc el criterio es de las personas involucradas en el proceso: el candidato, el reclutador, el jefe directo. Cada persona decide con su textura como parte del criterio. La textura del candidato aparece en cómo teclea su experiencia, en cómo responde las Preguntas Espejo, en cómo sostiene el contacto directo con el reclutador durante el proceso. La textura del reclutador aparece en cómo formula las Preguntas Espejo con el jefe directo, en cómo lee las respuestas del candidato, en cómo sostiene el proceso completo. La textura del jefe directo aparece en cómo define la realidad del trabajo específico para las Preguntas Espejo y en cómo lee al candidato en la entrevista con la información acumulada del proceso.
El criterio se ejerce con las texturas del equipo y del trabajo específico como marco. La textura de la empresa es la integración de las texturas de todos sus integrantes: cada decisión que se toma en el proceso enriquece esa integración.
El criterio humano en Transdoc trabaja en tonos de grises con capacidad de leer matices y decidir con la textura completa a la vista
El criterio humano trabaja en tonos de grises. Puede evaluar que un candidato cumple parcialmente un aspecto del perfil y aporta otra textura que compensa. Puede leer una respuesta a una Pregunta Espejo como interesante aunque no sea la respuesta esperada. Puede decidir que la textura del candidato integra con el equipo aunque no cumpla todos los aspectos del perfil rígido. La flexibilidad del criterio humano es lo que hace posible integración a la medida.
El criterio humano evalúa matices, lee la textura completa, decide con la información acumulada del proceso a la vista. La reflexión previa no equivale a lentitud. Equivale a exactitud.
La arquitectura del sistema estructurado de Transdoc pone la información acumulada del proceso a disposición del criterio de las personas
La arquitectura del sistema estructurado de Transdoc está compuesta por las Preguntas Espejo específicas de cada vacante, el contacto directo entre candidato y reclutador con trazabilidad, y la bitácora del proceso que registra cada intercambio y cada decisión. La información se acumula durante el proceso y queda a disposición de las personas involucradas en cada paso para tomar la decisión de contratar y aceptar un trabajo.
Los reclutadores trabajan con candidatos que ya reflexionaron sobre la vacante desde el primer contacto, porque las Preguntas Espejo hacen que el candidato decida si aplica con la información del trabajo a la vista. Los jefes directos participan en la entrevista con la información acumulada del proceso. Los candidatos aplican sabiendo la realidad del trabajo específico y con las Preguntas Espejo leídas desde antes de aplicar. Cada intervención del criterio de las personas se hace con la información completa a la vista.
En Transdoc los reclutadores y jefes directos deciden con menos agotamiento; los candidatos buscan trabajo con menos ansiedad
En Transdoc los reclutadores y jefes directos deciden con menos agotamiento porque el sistema estructurado los libera del trabajo mecánico del reclutamiento sin arquitectura. Trabajan con candidatos que ya reflexionaron sobre la vacante desde el primer contacto. Leen respuestas específicas al puesto en lugar de descripciones genéricas de experiencia. Trabajan con la información acumulada del proceso a la vista. El criterio interviene donde el criterio decide. La arquitectura del sistema organiza la información.
Los candidatos buscan trabajo con menos ansiedad porque saben la realidad del trabajo específico desde antes de aplicar. Leen las Preguntas Espejo y evalúan si el trabajo es la integración que necesitan en su momento de vida. Sostienen el contacto directo con el reclutador durante el proceso con trazabilidad de cada intercambio. Cada aplicación entra a un proceso donde el criterio de las personas revisa la respuesta del candidato. En cada proceso el candidato recibe respuesta, positiva o negativa.
Las decisiones que se toman en Transdoc enriquecen a las empresas vivas y a las vidas de las personas que las integran
La empresa es entidad viva. Su textura la construyen las texturas de las personas que la componen. Cada persona que suma su textura enriquece la textura del equipo con su forma de decidir, de comunicar, de hacerse cargo. Cada integración a la medida aporta a la textura de la empresa una capa nueva que no existía antes del proceso.
Las vidas de las personas se enriquecen con cada decisión de contratar y aceptar un trabajo hecha con criterio dentro de la arquitectura. El candidato que encuentra un trabajo a la medida de su momento de vida gana estabilidad para sí mismo y para su familia. Los reclutadores y jefes directos ganan procesos con menos agotamiento y decisiones que enriquecen la empresa que representan. La textura humana en reclutamiento es infraestructura del crecimiento de las empresas y de la estabilidad de las familias.
En Transdoc el criterio de las personas involucradas en el proceso trabaja en tonos de grises dentro de la arquitectura del sistema estructurado; los reclutadores y jefes directos deciden con menos agotamiento; los candidatos buscan trabajo con menos ansiedad; cada decisión enriquece a las empresas vivas y a las vidas de las personas que las integran.
Transdoc es la bolsa de empleo donde la arquitectura del sistema estructurado pone la información acumulada del proceso a disposición del criterio de las personas para decisiones que enriquecen empresas y vidas.
En Transdoc la plataforma organiza. Empresa y candidato deciden.
El criterio necesita arquitectura.
La tecnología organiza. El criterio humano decide.
La reflexión previa no equivale a lentitud. Equivale a exactitud.
Reclutar es calor humano en su máxima expresión.
Las decisiones las toman personas para personas.
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Explorar trabajos disponibles
En la bolsa de empleo Transdoc las empresas publican vacantes reales de oportunidades laborales en distintos sectores. En cada vacante activa el candidato encuentra descripción del puesto, información de la empresa cuando no es confidencial, y las Preguntas Espejo que reflejan la realidad del trabajo.
Explorar empresas con procesos activos
En la plataforma de reclutamiento Transdoc las empresas con procesos de contratación activos publican con transparencia sobre la información del puesto. El candidato conoce las empresas que actualmente contratan, identifica dónde puede integrarse y accede desde ahí a los procesos abiertos que le interesan.
Explorar empresas con procesos activos
