Nota editorial
Este artículo forma parte de los textos fundacionales de Transdoc y refleja el origen de su enfoque de reclutamiento con criterio humano, desarrollado antes de la automatización masiva y la lógica algorítmica que hoy domina el mercado laboral.
Nota histórica
Transdoc inició operaciones en Guatemala en 1998.
En 2002, cuando el acceso a internet en el país aún era limitado, funcionó como una plataforma de publicación de vacantes y currículos.
Con el tiempo, y a partir de la experiencia acumulada en procesos reales de reclutamiento, el sistema evolucionó. En 2013, Transdoc incorporó un modelo de reclutamiento estructurado, centrado en procesos reales y decisiones humanas responsables.
Reclutamiento con criterio humano en un mundo de volumen
Durante años, el mercado laboral se acostumbró a una idea simplificada del reclutamiento: publicar una vacante, recibir cientos de currículums y filtrar lo más rápido posible. Así nacieron las bolsas de trabajo genéricas, diseñadas para *difundir anuncios* y *acumular postulaciones*.
Transdoc nació desde otro lugar.
No para competir por volumen, sino para resolver los problemas reales del reclutamiento y la selección en Guatemala.
Las bolsas de trabajo: anuncios y volumen
Una bolsa de trabajo tradicional cumple una función específica:
* Publicar vacantes
* Atraer la mayor cantidad posible de postulaciones
* Automatizar filtros
* Priorizar rapidez sobre contexto
En estos modelos, el éxito suele medirse por:
* Cuántos currículums llegaron
* Cuántas aplicaciones se generaron
* Cuántos clics tuvo una publicación
Estos modelos respondían a una lógica de mercado específica, donde el volumen era la principal medida de eficiencia.
La experiencia demostró que más no siempre es mejor.
Cuando el reclutamiento se convierte en una carrera por volumen, se pierde lo más importante: el criterio.
Transdoc: procesos, no pilas de currículums
Desde su origen, Transdoc fue diseñada como algo más que una bolsa de trabajo, poniendo el foco en el proceso y la decisión humana.
Es una plataforma diseñada para *acompañar procesos completos de reclutamiento*, desde la publicación hasta la decisión final.
Aquí no se trata de acumular hojas de vida, sino de *tomar mejores decisiones*.
En Transdoc:
* Cada vacante es un proceso
* Cada candidato participa de forma consciente
* Nada ocurre sin una decisión humana explícita
En Transdoc, la tecnología se utiliza para apoyar el criterio humano en cada proceso de reclutamiento.
Las aplicaciones ocurren de forma consciente y con participación activa de las personas.
La tecnología se utiliza para apoyar el criterio humano a lo largo de cada proceso.
El valor del currículum real
En muchas plataformas, los currículums se llenan con preguntas de selección múltiple. El resultado es predecible: documentos idénticos, sin contexto ni personalidad.
En Transdoc, el currículum es *escrito por la persona*.
Eso permite al reclutador ver:
* Cómo se expresa el candidato
* Cómo estructura su experiencia
* Qué tan claro es al comunicar
Porque el día que una persona es contratada, no estará la plataforma ni el portal acompañándola.
Estará su criterio, su forma de pensar y su forma de trabajar.
Bitácoras: memoria para decidir mejor
Una de las grandes diferencias de Transdoc es la bitácora de cada proceso.
Cada vacante y cada candidato cuentan con una bitácora que registra *los pasos del proceso*, de forma confidencial y separada para cada parte.
* El candidato no ve las notas del reclutador
* El reclutador no ve las notas del candidato
* Ambos conservan el historial del proceso
Esto crea memoria organizacional.
Las empresas no empiezan de cero cada vez.
Las decisiones se toman con contexto.
Ética en el uso del talento
Muchas bolsas genéricas reutilizan bases de datos y recomiendan candidatos automáticamente, incluso cuando estos ya están empleados.
En Transdoc, el uso del talento se maneja con responsabilidad.
* No sacamos candidatos de un cliente para ofrecérselos a otro
* No incentivamos la rotación innecesaria
* No empujamos la insatisfacción laboral
Publicamos oportunidades.
Las personas deciden si buscan o no.
Porque buscar trabajo es, en sí mismo, un trabajo.
Y la forma de hacerlo refleja cómo una persona se desempeñará profesionalmente.
Un modelo que incentiva el buen uso
Las bolsas de trabajo suelen cobrar por acción:
* Por publicación
* Por currículum visto
* Por contacto
* Por destacar anuncios
Eso incentiva el uso indiscriminado del sistema.
Transdoc trabaja con una tarifa por período que incluye:
* Publicaciones ilimitadas
* Usuarios ilimitados
* Acceso completo a la base
Sin castigos por usar bien la herramienta.
Porque cuando se cobra por clic, se pierde el foco en la decisión.
De lo operativo a lo gerencial
Durante años se pensó que Transdoc era solo para puestos administrativos y operativos.
Nunca lo negamos.
Ahí está la mayor rotación, el mayor desgaste y el mayor impacto social.
Con el tiempo, las empresas descubrieron algo más:
El mismo sistema estructurado, transparente y humano funciona *igual o mejor* para mandos medios y puestos gerenciales.
Porque a mayor responsabilidad, mayor necesidad de claridad.
Los principios correctos escalan.
Entonces, ¿qué es Transdoc?
Una bolsa de trabajo publica vacantes.
Transdoc cuida decisiones.
Transdoc se desarrolló antes de que las modas tecnológicas dominaran la conversación sobre reclutamiento.
Respondimos a una pregunta que nadie estaba haciendo:
¿Cómo reclutar con dignidad y criterio humano?
Esa sigue siendo nuestra razón de existir.
Si su empresa busca algo más que volumen,
si busca procesos claros, decisiones informadas y respeto por las personas,
Transdoc no es una alternativa. Es otro modelo.
Transdoc Reclutamiento consciente. Tecnología que apoya.
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