El trabajo de reclutar y contratar personal es demandante por naturaleza, y el internet lo aumentó. La industria encontró solución con programas de descarte al inicio que deshumanizan e incrementan carga de trabajo a lo largo del proceso. La Metodología Transdoc Guatemala invita a reclutadores, jefes directos, empresas y candidatos a parar un poco, analizar y romper el círculo vicioso del reclutamiento sin entregar la decisión a un programa.
Reclutar es uno de los trabajos más demandantes de las empresas. Demanda tiempo, trabajo operativo, trabajo de evaluación, coordinación entre departamentos, exactitud para integrar personas a las empresas y decidir sobre el futuro de las personas al ofrecerles o no un trabajo. Y cuando algo no funciona, el equipo de reclutamiento es responsable del fracaso.
Transdoc es una bolsa de empleo en Guatemala que opera sobre una plataforma con sistema estructurado de reclutamiento. Empresa y candidato construyen decisiones informadas dentro del mismo proceso, cada uno desde su propio criterio. La tecnología organiza la información; la decisión permanece en manos humanas responsables. La Metodología Transdoc funciona desde 2013 con criterio humano de todas las personas del proceso.
El trabajo de reclutar y contratar personal es demandante por naturaleza, y el internet lo aumentó
Antes del internet, el volumen de aplicaciones a cada vacante era manejable. El reclutador leía cada hoja de vida, el jefe directo participaba en la decisión con tiempo para hacerlo, el candidato enviaba su información a vacantes que efectivamente conocía. El internet multiplicó el volumen de aplicaciones por vacante sin cambiar el tiempo humano disponible para procesarlas. El agotamiento laboral del equipo de reclutamiento se volvió aspecto estructural del trabajo.
El programa que descarta o califica deshumaniza al reclutador y al candidato
El sector del reclutamiento encontró solución al volumen con programas que descartan o califican aplicaciones al inicio del proceso. Los agujeros negros del descarte automatizado crecieron porque los programas filtran por palabras clave y por patrones históricos, sin lugar para leer texturas y matices entre las personas involucradas en el proceso.
El programa que descarta o califica deshumaniza al reclutador al limitar sus decisiones sobre personas. Deshumaniza al candidato al convertirlo en objeto evaluado por un sistema automatizado de sí o no. El criterio humano lee lo que los programas no pueden leer, y cuando el programa toma el lugar del criterio humano, las dos partes del proceso pierden el espacio para encontrarse.
El programa tampoco reduce la carga de trabajo del reclutador. Configurar filtros, revisar resultados, validar excepciones, lidiar con candidatos que aprendieron a inflar hojas de vida con inteligencia artificial para pasar los filtros, procesos de validación adicionales, muchas entrevistas sin resultados, aumento en la contratación de perfiles que no encajan, incremento en la cantidad de procesos que lleva el reclutador por rotación temprana de las personas mal contratadas, aumento del tiempo del jefe directo capacitando personas que se van, y aumento del dinero que la empresa gasta en el proceso. Dentro de las empresas vive este círculo vicioso en reclutamiento que la Metodología Transdoc rompe.
Al usar la Metodología Transdoc Guatemala las personas paran y analizan desde el inicio
Romper el círculo vicioso de reclutamiento en las empresas requiere hacer las cosas distintas. Así fue diseñada y funciona la Metodología Transdoc. La ruptura viene de cambiar el orden del proceso para que la decisión informada aparezca al inicio del proceso, desde la requisición de la posición y no al final.
El jefe directo aporta las realidades operativas del puesto. El reclutador formula Preguntas Espejo con esa información específica. El candidato recibe la realidad del trabajo antes de aplicar y decide con información real del puesto en la mano. La empresa recibe candidatos involucrados por su decisión.
Siete resultados palpables al usarla:
Más seguridad del candidato al aplicar. Cada candidato que aplica a una vacante en Transdoc entra a una empresa verificada, conoce la realidad del puesto antes de aplicar y sabe que una persona de la empresa contratando leerá su perfil y sus respuestas a las Preguntas Espejo.
Más entrevistas efectivas. El reclutador invierte tiempo en candidatos involucrados por su decisión, bajando el porcentaje de entrevistas inútiles.
Más contrataciones que encajan. Cada contratación con información real desde el inicio integra personas que decidieron estar en el puesto.
Más permanencia del trabajador contratado. Candidatos que entraron al proceso con información real del puesto permanecen más tiempo en el trabajo.
Más tiempo del jefe directo liderando el equipo consolidado. La Metodología baja la frecuencia de capacitación por rotación temprana y recupera tiempo del jefe directo para liderar el equipo consolidado.
Más valor del dinero invertido en reclutamiento. El dinero invertido en el proceso de contratación con información específica desde el inicio produce trabajadores integrados que permanecen.
Más estabilidad en las familias y futuro para las empresas. Cuando el trabajador contratado permanece, mejora la vida familiar de la persona que encontró trabajo. Cuando los equipos de las empresas se consolidan con trabajadores que decidieron estar, las empresas construyen futuro con personas que acompañan la trayectoria.
La Metodología Transdoc baja carga manteniendo decisiones en personas
La Metodología Transdoc opera como sistema vivo con responsabilidad compartida donde cada parte del proceso aporta y decide. El candidato teclea su información directamente dentro de la plataforma con sus propias palabras, enriqueciendo su CV para que lo lean personas que analizan su integración a la empresa con criterio humano. Responde las Preguntas Espejo solo si el trabajo le interesa. El reclutador recibe menos aplicaciones con más profundidad, con respuestas específicas a situaciones reales del puesto donde ya se ven las texturas y matices del candidato.
El jefe directo participa desde la construcción de la vacante y mantiene su rol de decisor sobre quién se integra al equipo. La empresa decide contratar con información que viene de las respuestas específicas del candidato. El candidato decide aceptar el trabajo con la realidad del puesto en la mano.
La Metodología baja carga al recibir más cantidad de candidatos enterados de la realidad del trabajo.
Con Transdoc, el reclutador recupera su rol de decisor, el candidato recupera su lugar como persona
Recursos humanos se ha convertido en uno de los departamentos menos humanos de las empresas por la carga operativa que cae sobre los reclutadores y la forma como se descarta a personas. Con Transdoc, la Metodología le abre la puerta al reclutador a recuperar su rol de decisor estratégico con criterio humano aplicado a información específica. El candidato recupera su lugar como persona que se presenta como es, con sus propias palabras, con sus texturas y matices visibles. El jefe directo recupera su participación activa en la decisión sobre quién se integra al equipo. La empresa recupera la posibilidad de construir equipos consolidados e integrados a la textura y matices propios y de la empresa.
Las empresas reclutan con responsabilidad y los candidatos buscan empleo con claridad.
Transdoc Guatemala humaniza el reclutamiento, baja la carga del equipo de reclutamiento y mantiene las decisiones en personas con criterio humano. La Metodología Transdoc Guatemala rompe el círculo vicioso del reclutamiento.
La tecnología organiza. El criterio humano decide.
En Transdoc el candidato busca. No se le busca.
Reclutar personal es una profesión. Es trabajo que se profesionaliza continuamente para hacerse mejor cada vez.
La textura y sus matices integrados deciden si la relación laboral es duradera.
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Explorar trabajos disponibles
En la bolsa de empleo Transdoc las empresas publican vacantes reales de oportunidades laborales en distintos sectores. En cada vacante activa el candidato encuentra descripción del puesto, información de la empresa cuando no es confidencial, y las Preguntas Espejo que reflejan la realidad del trabajo.
Explorar empresas con procesos activos
En la plataforma de reclutamiento Transdoc las empresas con procesos de contratación activos publican con transparencia sobre la información del puesto. El candidato conoce las empresas que actualmente contratan, identifica dónde puede integrarse y accede desde ahí a los procesos abiertos que le interesan.
Explorar empresas con procesos activos
