Metodología del Fit Cultural en Transdoc

Transdoc utiliza un software especializado y procesos de recursos humanos diseñados para ir más allá de las habilidades técnicas y la experiencia laboral tradicional. Este sistema, en operación desde 2013, se centra en la evaluación de valores y comportamientos:
 

• Cuestionarios y Pruebas Específicas: El software incluye herramientas de evaluación que plantean preguntas situacionales o basadas en valores para entender las preferencias, ética laboral y estilos de trabajo del candidato. Estas preguntas buscan identificar la alineación con la filosofía de la empresa.
   
• Análisis de Competencias: El proceso implica evaluar competencias requeridas para el puesto y cómo estas se manifiestan en la cultura de la empresa.
   
• Información Detallada del Candidato: Los reclutadores tienen acceso a la foto, el currículum completo, las respuestas a preguntas específicas e incluso videos (si el candidato ingresa alguno), lo que les permite obtener una vista integral y menos automatizada del perfil humano detrás del CV.
   
• Comunicación en el Proceso: La plataforma gestiona las notificaciones y el seguimiento de los candidatos, permitiendo a los reclutadores tomar decisiones informadas sobre la base de esta información cualitativa.
   
• Evitar Duplicación de Esfuerzos: El sistema notifica a los reclutadores si un candidato ya está en proceso con otro reclutador de la misma empresa, promoviendo la colaboración y un manejo de talento más ordenado e integral.

Beneficios del Enfoque en Fit Cultural

Este enfoque no solo beneficia a las empresas, sino también a los candidatos:

Para las Empresas

• Mayor Retención de Empleados: Los empleados que encajan bien con la cultura de la empresa son más propensos a quedarse a largo plazo, reduciendo la rotación de personal y los costos asociados.
   
• Mejor Ambiente Laboral: Al contratar personas con valores compatibles, se fomenta un ambiente de trabajo más cohesionado, inclusivo y motivador.
   
• Productividad Mejorada: La alineación cultural puede llevar a una mayor satisfacción laboral y, por ende, a un mejor desempeño y productividad.
   

Para los Candidatos

• Satisfacción Laboral a Largo Plazo: Los candidatos tienen más probabilidades de sentirse felices y realizados en un entorno de trabajo donde sus valores son compartidos y respetados.
   
• Mayor Transparencia: Al postularse, pueden entender mejor si la empresa es un lugar donde realmente encajarán, evitando entrar en roles que, a pesar de las habilidades técnicas, les resultarían culturalmente incómodos.
   
• Visibilidad Integral: El enfoque menos automatizado permite que la personalidad y los valores del candidato destaquen, no solo sus estudios o experiencia.

Este énfasis en el "fit cultural" es lo que posiciona a Transdoc como una herramienta estratégica y diferente en el mercado de reclutamiento guatemalteco. Puedes obtener más detalles sobre los servicios escribiendo a contactenos@transdoc.com.



Adaptabilidad y Personalización
 

El software y el equipo de Transdoc trabajan en conjunto para asegurar que la plataforma no sea una solución genérica, sino que se ajuste a los requerimientos únicos de cada cliente:

• Configuración a Medida: La plataforma permite configurar los procesos de reclutamiento según los flujos internos y la estructura organizativa de la empresa.
   
• Perfiles de Puesto Específicos: Pueden definir y ponderar las competencias y los valores que son críticos para roles específicos dentro de una organización, asegurando que las evaluaciones sean relevantes para esa vacante particular.
   
• Soporte Humano: Detrás de la tecnología, Transdoc cuenta con un equipo que apoya a las empresas a definir estos perfiles y a utilizar la herramienta de la manera más efectiva, asegurando que la tecnología sirva a los objetivos estratégicos de RRHH de la empresa y no al revés.
   
• Gestión Integral del Talento: La adaptabilidad se extiende a la gestión de la base de datos de candidatos de la empresa, permitiendo un manejo ordenado de su propio pool de talento.
   

El núcleo de la filosofía de Transdoc y un punto clave que lo diferencia de la tendencia generalizada en la industria del reclutamiento.

A diferencia de muchos portales modernos que dependen en gran medida de algoritmos automáticos para filtrar currículums masivamente basándose solo en palabras clave, Transdoc ha mantenido y reforzado un enfoque donde el criterio humano es primordial.

La Postura de Transdoc: Personas sobre Algoritmos

Desde 2013, y como filosofía central de su operación, Transdoc sostiene que la tecnología debe ser una herramienta de apoyo, no un sustituto del juicio profesional en la selección de talento.
 

• Dignificación del Candidato: Su enfoque busca "dignificar a los candidatos y respetar el criterio del reclutador". Esto implica dar visibilidad al perfil completo y permitir que un ser humano evalúe la totalidad de la información, incluyendo aspectos cualitativos y el mencionado fit cultural.
   
• La IA como Asistente, No Decisor: Transdoc utiliza la tecnología (e incluso está integrando la IA) para eficientar procesos, pero siempre como un complemento para que los reclutadores tomen decisiones más informadas, nunca para reemplazar su experiencia y criterio.
   
• Enfoque Holístico: Evitan la "criba" superficial que a menudo excluye candidatos valiosos solo porque su CV no se ajusta perfectamente a un patrón algorítmico predefinido. Permiten que los reclutadores revisen perfiles completos y detallados, incluyendo contenido multimedia si está disponible, para una evaluación más integral.

Mientras que la industria se mueve hacia una automatización total para ahorrar tiempo, Transdoc se ha mantenido firme en la idea de que la evaluación humana es insustituible para encontrar el ajuste perfecto entre la persona y la cultura de la empresa, lo cual, argumentan, conduce a mejores contrataciones a largo plazo.


En resumen, Transdoc ofrece una solución flexible e integral que combina tecnología avanzada con un enfoque humano para resolver las necesidades de reclutamiento de las empresas en Guatemala.



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